敏捷实战:引入影响地图
您目前处于:敏捷  2014年05月25日

最近经历了几个迭代,我们团队做出了一些新的改变,之前故事的产生都是PO在Planning Meeting上,列举出我们下一个迭代需要做的任务,然后由大家排列优先级,评估规模确认故事内容。

由于我们是一个多功能团队,有C++团队、Java团队、Android团队、产品和测试,所以有时迭代进行一半之后,发现某些团队认领不到任务,所以我们尝试用影响地图来产生我们的故事。

什么是影响地图

影响地图是首先提出Why,即要实现的业务目标或要解决客户的核心问题是什么?

之后找出Who,即可以通过影响谁来实现我们的目标,或消除实现目标的障碍。

在通过How,即如何影响Who来达成目标。

最后就是What,即怎么做,或支持How的交付物。

我们是如何使用影响地图的

整理出这张地图之后,就可以看出:

1. Who可以影响我们实现目标。

2. 我们How影响Who可以实现我们的目标。

3. 我们做了What支持How,从而影响Who实现我们的目标。

总结

因为第一次做影响地图,所以讨论的时候经常跑偏。

分享出来,供大家相互学习。


本文受原创保护,未经作者授权,禁止转载。 linkedkeeper.com (文/张松然)