精益看板认证公开课(Lean kanban)
您目前处于:敏捷  2014年08月24日

今天参加了"王明兰"老师的"精益与看板"的认证培训,有很多的小游戏更深的学习了敏捷Scrum&KANBAN。

培训感受,带来的问题都被解答了又重新系统的学习了敏捷,发现了自己缺失的地方,也找到了解决的方法。

第一天

在第一天的课程中介绍了Scrum框架和敏捷开发总览,分析了对比了传统预定义软件开发流程和经验性预定义过程的不同和区别。

其中包含:Scrum的核心、框架、角色、会议、“Done”的定义、Scrum工件、产品待办事项列表及用户故事等。

模拟真实项目演练Scrum框架全流程,大家积极讨论并分配角色(ScrumMaster、Product Owner、Team),并着手搭建backlog。

下面是我们小团队通过"剪纸"的游戏的成果,为了完成这个游戏,我们实践了敏捷。

第二天

第二天的课程带大家学习精益管理和原则,kanban实践,同时也体会了如何应用排队理论降低库存和缩短交付周期。

Game-一套实体化看板工具,让大家理解软件研发流程里看板的方法和管理机制。明兰老师细致讲解游戏规则。大家大胆尝试改变工作策略,调整WIP,明兰老师引导大家通过研究累计流图,观察策略如何调整,并再次通过度量,观测策略调整的效果。

第三天

在前两天课程的基础上,更多介绍了Scrum、kanban以及ScrumBan的区别和应用场景,引入了更多的讨论。

有的学员在实际项目中已经启用了看板,和scrumban, 通过三天的学习,在明兰老师的指导下,更加完整地建立了在公司实际项目的看板和scrumban系统。


本文受原创保护,未经作者授权,禁止转载。 linkedkeeper.com (文/张松然)