小团队集会,要有不同的管理风格
您目前处于:文化&方法  -  敏捷  2017年12月10日  阅读 175

在京麦团队,我负责京麦服务端团队,其中有3个目标团队(小组),分别是客户端、开放网关和服务市场。下面就来说说不同团队是如何差异性的管理。


客户端团队 —— 业务支撑型团队

开放网关团队 —— 技术输出型团队

服务市场团队 —— 业务主导型团队


客户端团队 —— 业务支撑型团队

更多的职责是服务支撑,是支撑端的后端团队,与一线商家是有一层端的隔离。产品经理、运营首先关注到的是端,其次才是后端服务。所以:

1. 参与产品需求讨论会,由RD负责需求把握和执行

2. 参与端团队的早会,C端和S端是一个目标团队

3. 采用ScrumBan模式,尽快拉取价值流推进


开放网关团队 —— 技术输出型团队

虽然也是服务支撑,但网关多以技术主导反驱业务。所以:

1. 参与产品需求讨论会,由RD负责需求把握和执行

2. 参与架构设计讨论会,邀请架构师评审,由RD负责技改需求和执行

3. 采用ScrumBan模式,尽快拉取价值流推进


服务市场团队 —— 业务主导型团队

纯业务主导型团队,细分产品经理和运营,多以项目进行产品改造,需求多混乱,系统架构易容易腐化。所以:

1. 整体把控产品需求,外部需求全部汇总RDM整理统一对内输入

2. 整体把控系统架构设计,邀请架构师评审,由RD负责执行

3. 采用Scrum模式,尽快进行迭代冲刺


本文受原创保护,未经作者授权,禁止转载。 linkedkeeper.com (文/张松然)

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