京麦服务市场:如何实现两个完全闭环的系统融合
您目前处于:架构&实践  -  架构  2018年03月04日

本篇文章讲述的是京东服务市场和京麦服务市场融合的项目内容,两个系统完全是独立的闭环业务系统,都有自己完整的服务商流程、服务发布(服务类商品)流程、订单支付流程等,如何实现两个系统的融合,是我们面临的最大挑战,期间有过多版方案的争吵,最终的实现也是曲折的。


梳理系统

首先对服务市场和插件市场进行了系统的功能梳理,并对页面、功能、流程、数据的融合进行了架构拆解。


最终架构

在明确系统融合的大方针之后,就是进入融合流程的细节讨论,其中主要包括如下几个环节:

  • 数据的融合:完成底层服务商、服务(细分版本、模块,按模块)、订购、订单、结算、退款数据融合

  • 流程的融合:完成订单订购流程、交易支付流程、服务发布审核流程、结算流程、发票流程、退款流程、取消订单流程、评价评分流程、服务搜索流程融合

  • 功能的整合/迁移:服务商后台完成服务管理、交易管理、结算管理、运营管理、信息管理、合同管理功能迁移,运营后台完成服务管理(服务、订单、订购管理、退款、发票管理)、结算管理(结算明细、结算对账)、基础管理(work管理)功能迁移

  • 对外服务改造:完成服务器启动流程改造,前后端分离架构改造


服务融合

1. 服务发布审核流程融合

原流程 服务商后台ifw发布服务到服务市场后提供服务,服务商工作台isv发布服务到插件市场提供服务,两套服务发布流程一样相互独立。

过渡方案 服务融合上线后,在服务商后台ifw点击发布发布服务时,重定向到服务商工作台isv,由此实现发布入口的统一。但由于上游应用流程未融合,所以会出现两个地方创建应用一个地方发布服务,所以对于插件市场创建的应用在发布服务