文化&方法 敏捷 25
作者 张松然  发布于 2017年11月23日  阅读 23
为什么要将这次敏捷Retro会议记录拿出来说说呢?因为发现,这次会议的内容真的反映出大多数团队面临的问题和痛点,并经过这么多年的敏捷实践,真的有所思有所悟,所以用这一次敏捷Retro来说说问题。背景刚刚团队经历过一个项目,这个项目的结果是成功的,但是整个过程是非常痛苦的。这个项目的特点非常显明:1. Deadline已经固定,而且非常紧2. 多个团队协作开发,沟通成本非常高3. 团队新人多,对业务...
作者 张松然  发布于 2017年09月16日  阅读 219
2017年9月,团队从12人迅速扩充到21人,并接入了新的业务线,业务系统达到将近30个。面对大量的新人和新业务,以及团队的重新拆分,一方面安排团队相关人员讲解具体的业务和系统;另一方面,需要对敏捷流程进行改进,内容包括以下方面:需求提报的方式方法。研发如何排期和开发。各阶段的衔接情况,是否存在瓶颈。大多数情况下,业务会与研发团队直接对接需求,因此,瓶颈往往在于需求管理和研发混乱、不透明。针对沟通...
作者 王明兰  发布于 2017年07月07日  阅读 306
常见误区:“Scrum Master 就是团队里兼职主持 Scrum 那几个会议的人。”这个现象在很多企业都存在。大家对 Scrum Master 的职责认识很片面,以为就是主持 Scrum 框架里的计划会议、每日站会、回顾会议,和评审会议的人。因此, 需要说说 Scrum Master 的六个职责以及失败案例。过程权威Scrum master 负责维护 Scrum 团队的流程,确保团队遵守工作协...
作者 张松然  发布于 2017年07月06日  阅读 392
7月4日,京东与浪潮信息敏捷转型沟通交流会在京东集团总部如期举行。交流会伊始,谢翔总为此次京东与浪潮信息敏捷转型沟通交流会发表致辞。POP与虚拟支持组负责人李昂介绍分享了研发管理部的发展与历程,李昂表示:“项目管理在技术体系内担负着支持业务重点工作落地和提高研发人效的责任,通过全周期管理(需求规划、项目实施、推进使用)实现研发人效与项目收益的最大化。京东敏捷创新教练王立杰老师为大家带来主题为“京东...
作者 王明兰  发布于 2017年07月02日  阅读 273
很多Scrum团队一开始不知道迭代周期设定多长合适。Scrum要求Sprint在1周到1个月以内的周期,而且一旦选定,Sprint的长度在整个开发过程中保持一致。新的Sprint在上一个Sprint完成之后立即开始。那么到底多长合适呢?初始设定方法首先,应该选择以周为单位,即:1周,2周,3周,4周,而不是以天为单位,e.g. 7天,12天,22天等。道理很简单,以周为单位方便管理和沟通。以天为单...
文章 发布于 2017年03月30日  阅读 468
如何定义Scrumban,它的起源?Scrumban既是一种理念体系,又是一种管理框架。虽然Scrumban大多起源于Scrum和Kanban方法,但是它并不是这两种框架的混合。Scrum是敏捷软件开发方法中的一种,它是迭代式的,有一些事先约定的规范。开发团队在规定的时间段内完成事先计划好的一定量的工作,我们把它称为一个冲刺。冲刺结束后,产品经理和团队一些评审所完成的工作。然后他们会一起分析回顾这...
作者 张松然  发布于 2017年02月15日  阅读 445
# 开场京麦团队是一个敏捷团队,从2013年开始实践敏捷,曾受训于姜信宝、王立杰等多位敏捷大师,团队拥有多位国际认证的Scrum Master,在实践敏捷的道路中,不断迭代,进行过程自我改进,沉淀下丰富的京麦。并在2014年荣获全球TOP 100最佳实践案例(京麦敏捷转型 —— 一起做正确的事)。京麦团队将在2017年进行了大量敏捷的OpenSpace,敏捷 Planning Meeting、St...
作者 张松然  发布于 2016年07月18日  阅读 438
2016年7月17日周日,我和我的小伙伴们来到了国家会议中心,在TiD质量竞争力大会举办了一场移动APP的发布流程实战工作坊。与小伙伴的大合影贾老师 - 精益画布ME - 产品发布规划 & MVP 提取亮亮 - 磨刀原型小熊 - 自动化测试会场的小伙伴小伙伴作品演示...
文章 发布于 2016年07月17日  阅读 240
—— 引领团队1. 把握需求,规范流程2. 把控质量,规避风险3. 激励团队,赏罚分明4. 严于律己,沉稳务实...
作者 张松然  发布于 2016年07月12日  阅读 414
序"现在运营/产品/研发/测试不好,换一个可能还不如现在这个,忍着点,妥协点。"这个想法,第一个悖论,为什么换了不一定有现在的好。其次,没有任何人有义务负责别人成长的。"你如果不成长,我们就换一个比你强的来。" —— 这是职场,不是过家家。无论什么原因而造成的版本延期,这是一件多么严重的事情!这也许不关乎 KPI 考核,但这关乎团队的承诺。无论是作为运营、产品、研发或测试,在自己的领域都需要定义自...
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