文化&方法 敏捷 27
文章 发布于 2018年02月25日  阅读 21
文章 发布于 2018年02月16日  阅读 247
文章 发布于 2018年01月29日  阅读 61
文章 发布于 2018年01月15日  阅读 142
作者  张松然  发布于 2017年11月23日  阅读 348
为什么要将这次敏捷Retro会议记录拿出来说说呢?因为发现,这次会议的内容真的反映出大多数团队面临的问题和痛点,并经过这么多年的敏捷实践,真的有所思有所悟,所以用这一次敏捷Retro来说说问题。背景刚刚团队经历过一个项目,这个项目的结果是成功的,但是整个过程是非常痛苦的。这个项目的特点非常显明:1. Deadline已经固定,而且非常紧2. 多个团队协作开发,沟通成本非常高3. 团队新人多,对业务...
作者 王明兰 发布于 2017年07月07日  阅读 492
常见误区:“Scrum Master 就是团队里兼职主持 Scrum 那几个会议的人。”这个现象在很多企业都存在。大家对 Scrum Master 的职责认识很片面,以为就是主持 Scrum 框架里的计划会议、每日站会、回顾会议,和评审会议的人。因此, 需要说说 Scrum Master 的六个职责以及失败案例。过程权威Scrum master 负责维护 Scrum 团队的流程,确保团队遵守工作协...
作者  张松然  发布于 2017年07月06日  阅读 480
7月4日,京东与浪潮信息敏捷转型沟通交流会在京东集团总部如期举行。交流会伊始,谢翔总为此次京东与浪潮信息敏捷转型沟通交流会发表致辞。POP与虚拟支持组负责人李昂介绍分享了研发管理部的发展与历程,李昂表示:“项目管理在技术体系内担负着支持业务重点工作落地和提高研发人效的责任,通过全周期管理(需求规划、项目实施、推进使用)实现研发人效与项目收益的最大化。京东敏捷创新教练王立杰老师为大家带来主题为“京东...
作者 王明兰 发布于 2017年07月02日  阅读 365
很多Scrum团队一开始不知道迭代周期设定多长合适。Scrum要求Sprint在1周到1个月以内的周期,而且一旦选定,Sprint的长度在整个开发过程中保持一致。新的Sprint在上一个Sprint完成之后立即开始。那么到底多长合适呢?初始设定方法首先,应该选择以周为单位,即:1周,2周,3周,4周,而不是以天为单位,e.g. 7天,12天,22天等。道理很简单,以周为单位方便管理和沟通。以天为单...
文章 发布于 2017年03月30日  阅读 536
如何定义Scrumban,它的起源?Scrumban既是一种理念体系,又是一种管理框架。虽然Scrumban大多起源于Scrum和Kanban方法,但是它并不是这两种框架的混合。Scrum是敏捷软件开发方法中的一种,它是迭代式的,有一些事先约定的规范。开发团队在规定的时间段内完成事先计划好的一定量的工作,我们把它称为一个冲刺。冲刺结束后,产品经理和团队一些评审所完成的工作。然后他们会一起分析回顾这...
作者  张松然  发布于 2017年02月15日  阅读 549
# 开场京麦团队是一个敏捷团队,从2013年开始实践敏捷,曾受训于姜信宝、王立杰等多位敏捷大师,团队拥有多位国际认证的Scrum Master,在实践敏捷的道路中,不断迭代,进行过程自我改进,沉淀下丰富的京麦。并在2014年荣获全球TOP 100最佳实践案例(京麦敏捷转型 —— 一起做正确的事)。京麦团队将在2017年进行了大量敏捷的OpenSpace,敏捷 Planning Meeting、St...
作者  张松然  发布于 2016年07月18日  阅读 521
2016年7月17日周日,我和我的小伙伴们来到了国家会议中心,在TiD质量竞争力大会举办了一场移动APP的发布流程实战工作坊。与小伙伴的大合影贾老师 - 精益画布ME - 产品发布规划 & MVP 提取亮亮 - 磨刀原型小熊 - 自动化测试会场的小伙伴小伙伴作品演示...
作者  张松然  发布于 2016年07月12日  阅读 488
序"现在运营/产品/研发/测试不好,换一个可能还不如现在这个,忍着点,妥协点。"这个想法,第一个悖论,为什么换了不一定有现在的好。其次,没有任何人有义务负责别人成长的。"你如果不成长,我们就换一个比你强的来。" —— 这是职场,不是过家家。无论什么原因而造成的版本延期,这是一件多么严重的事情!这也许不关乎 KPI 考核,但这关乎团队的承诺。无论是作为运营、产品、研发或测试,在自己的领域都需要定义自...
作者  张松然  发布于 2016年05月22日  阅读 443
上周六座无虚席的敏捷转型专场活动,有敏捷打大咖们的精彩分享,还有很多资源支持活动的志愿者们。首先是我与大家分享的关于京麦敏捷转型之旅 —— 让我们一起做正确的事 的敏捷实战案例。然后是黄喆老师的分享 —— 传统的转变,集成问题多,解决BUG,不知道什么时候交付。组建团队(团队自己决定,有一定规律;各自团队守则;团队联盟)还有bob教练的压场分享 —— 核心是反馈快,迭代的节奏和上线的节奏...
文章 发布于 2016年03月19日  阅读 1002
让我们由浅入深慢慢的讲解用户故事地图,首先,你一定看过下面这幅图,这是一副比较直观对比迭代开发和增量开发的对比。如果上面的图不够直观,我们还可以看下面这幅图。我们知道用户故事地图来源于敏捷,它能够帮助我们解决什么问题呢?其实用户故事地图已经成为敏捷需求规划中的一个流行方法。用户故事地图可以将你的backlog变成一张二维地图,而不是传统的简单列表。用户故事地图可以解决以下问题:-让你更容易看清ba...
作者  张松然  发布于 2015年08月08日  阅读 463
在工程实践中使用敏捷的思想、在游戏娱乐中领略敏捷的精髓,其实我们的工作本来就是一场场的游戏,只是我们不小心忘记了其中的乐趣。Let's Start Now.David Snowden 提出了一种称作 Cynefin 的架构,它描述的是一个环境类型学,分为四类:简单、繁杂的、复杂和混沌(第五类叫失序,被放到中间),用于指导决策和政策的制定。我们通过 Lego 进行的小游戏,在游戏的过程中来感受不同复...
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