文化&方法 - 敏捷 敏捷实践 20
作者 王明兰  发布于 2017年07月07日  阅读 212
常见误区:“Scrum Master 就是团队里兼职主持 Scrum 那几个会议的人。”这个现象在很多企业都存在。大家对 Scrum Master 的职责认识很片面,以为就是主持 Scrum 框架里的计划会议、每日站会、回顾会议,和评审会议的人。因此, 需要说说 Scrum Master 的六个职责以及失败案例。过程权威Scrum master 负责维护 Scrum 团队的流程,确保团队遵守工作协...
作者 张松然  发布于 2017年07月06日  阅读 340
7月4日,京东与浪潮信息敏捷转型沟通交流会在京东集团总部如期举行。交流会伊始,谢翔总为此次京东与浪潮信息敏捷转型沟通交流会发表致辞。POP与虚拟支持组负责人李昂介绍分享了研发管理部的发展与历程,李昂表示:“项目管理在技术体系内担负着支持业务重点工作落地和提高研发人效的责任,通过全周期管理(需求规划、项目实施、推进使用)实现研发人效与项目收益的最大化。京东敏捷创新教练王立杰老师为大家带来主题为“京东...
作者 王明兰  发布于 2017年07月02日  阅读 221
很多Scrum团队一开始不知道迭代周期设定多长合适。Scrum要求Sprint在1周到1个月以内的周期,而且一旦选定,Sprint的长度在整个开发过程中保持一致。新的Sprint在上一个Sprint完成之后立即开始。那么到底多长合适呢?初始设定方法首先,应该选择以周为单位,即:1周,2周,3周,4周,而不是以天为单位,e.g. 7天,12天,22天等。道理很简单,以周为单位方便管理和沟通。以天为单...
文章 发布于 2017年06月17日  阅读 473
承载 —— more、fast大公司学做事。实事求是,就事论事。一 快速处理需求了解团队在做的事,必须参与所有需求评审、设计评审和测试用例评审等,了解细节。故事1敏捷团队就像一驾马车,每个迭代就像从一个驿站行驶到下一个驿站。马车装满着货物,每个货物就是一个故事,不同的规模就如同不同大小的货物。马车在颠簸荆棘的道路上高速奔跑,如果马车头也不回的只顾前行,就有可能最终由于长时间的奔波造成马死货毁。要学...
文章 发布于 2017年01月06日  阅读 257
# 背景随着大家对系统稳定性愈加重视,提高线上系统稳定,加强代码设计、编码等评审工作,成为京麦团队在本次迭代开展的一项重要工作。但是,本次迭代对设计评审过程中暴露出的问题,大家在本次迭代的回顾会议上也进行了思考和建议,从如何提高评审效率,总结出了有建设性的意见。同时,在本次迭代中有一些时间点特质的故事出现严重延期,让别人对团队的能力产生了质疑,大家在本次迭代的回顾会议上也是痛定思痛,认真考虑和提议...
文章 发布于 2016年07月18日  阅读 386
2016年7月17日周日,我和我的小伙伴们来到了国家会议中心,在TiD质量竞争力大会举办了一场移动APP的发布流程实战工作坊。与小伙伴的大合影贾老师 - 精益画布ME - 产品发布规划 & MVP 提取亮亮 - 磨刀原型小熊 - 自动化测试会场的小伙伴小伙伴作品演示...
文章 发布于 2016年07月17日  阅读 193
—— 引领团队1. 把握需求,规范流程2. 把控质量,规避风险3. 激励团队,赏罚分明4. 严于律己,沉稳务实...
文章 发布于 2016年07月12日  阅读 386
序"现在运营/产品/研发/测试不好,换一个可能还不如现在这个,忍着点,妥协点。"这个想法,第一个悖论,为什么换了不一定有现在的好。其次,没有任何人有义务负责别人成长的。"你如果不成长,我们就换一个比你强的来。" —— 这是职场,不是过家家。无论什么原因而造成的版本延期,这是一件多么严重的事情!这也许不关乎 KPI 考核,但这关乎团队的承诺。无论是作为运营、产品、研发或测试,在自己的领域都需要定义自...
作者 张松然  发布于 2016年05月22日  阅读 342
上周六座无虚席的敏捷转型专场活动,有敏捷打大咖们的精彩分享,还有很多资源支持活动的志愿者们。首先是我与大家分享的关于京麦敏捷转型之旅 —— 让我们一起做正确的事 的敏捷实战案例。然后是黄喆老师的分享 —— 传统的转变,集成问题多,解决BUG,不知道什么时候交付。组建团队(团队自己决定,有一定规律;各自团队守则;团队联盟)还有bob教练的压场分享 —— 核心是反馈快,迭代的节奏和上线的节奏...
文章 发布于 2015年04月03日  阅读 690
京麦团队从2014年在敏捷教练的指导下进行敏捷转型,至今团队已经进化为部门内的标杆,产品也上升到了部门战略级。京麦团队敏捷视频 ——(在如下的视频中,你将领略到,我们团队是如何进行敏捷实践的!)
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