文化&方法 - Scrum 敏捷之旅 5
作者 张松然  发布于 2017年09月16日  阅读 219
2017年9月,团队从12人迅速扩充到21人,并接入了新的业务线,业务系统达到将近30个。面对大量的新人和新业务,以及团队的重新拆分,一方面安排团队相关人员讲解具体的业务和系统;另一方面,需要对敏捷流程进行改进,内容包括以下方面:需求提报的方式方法。研发如何排期和开发。各阶段的衔接情况,是否存在瓶颈。大多数情况下,业务会与研发团队直接对接需求,因此,瓶颈往往在于需求管理和研发混乱、不透明。针对沟通...
文章 发布于 2017年03月30日  阅读 468
如何定义Scrumban,它的起源?Scrumban既是一种理念体系,又是一种管理框架。虽然Scrumban大多起源于Scrum和Kanban方法,但是它并不是这两种框架的混合。Scrum是敏捷软件开发方法中的一种,它是迭代式的,有一些事先约定的规范。开发团队在规定的时间段内完成事先计划好的一定量的工作,我们把它称为一个冲刺。冲刺结束后,产品经理和团队一些评审所完成的工作。然后他们会一起分析回顾这...
作者 张松然  发布于 2017年02月15日  阅读 445
# 开场京麦团队是一个敏捷团队,从2013年开始实践敏捷,曾受训于姜信宝、王立杰等多位敏捷大师,团队拥有多位国际认证的Scrum Master,在实践敏捷的道路中,不断迭代,进行过程自我改进,沉淀下丰富的京麦。并在2014年荣获全球TOP 100最佳实践案例(京麦敏捷转型 —— 一起做正确的事)。京麦团队将在2017年进行了大量敏捷的OpenSpace,敏捷 Planning Meeting、St...
文章 发布于 2016年10月12日  阅读 1254
Scrum 是有效管理未知因素和不断变化的产品需求,结束混乱,着重于如何驱动项目实现最高的投资回报。在 Scrum 里面,有3种角色,分别是 Product Owner、Scrum Master 和 Scrum Team头脑风暴,开发一个原则“先紧后松”,必须先把需求了解清楚,这里 Product Owner 可以召集技术团队/用户群体对其需求进行公开征求意见,最后输出一个产品建议表。敏捷实践:需...
作者 张松然  发布于 2015年11月30日  阅读 692
史上最不靠谱的敏捷聚会(来敏捷之旅北京站第六)于2015年11月29日成功举办,此次的主题是"敏于思,捷于行,众享之旅"。敏捷之旅旨在将本地的同行聚集在一起,分享知识,交流经验,将有众多业内知名敏捷实践者分享多年实战经验。现场气氛十分火爆!立杰老师 和 Bob 教练 共同主持开场!我的敏捷团队实践论坛分享 —— 《京麦的敏捷转型之旅》伍斌老师的敏捷实战工作坊 —— 《在战场上驯服遗留系统》我和小伙...
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