管理3.0：统一目标
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大胡子老师说，有输入，没输出，价值=0 我之前有想过输出，一直在找适合自己的对外形式 加上缺乏思考自身能力的产品化，未果 上周末，被大胡子老师的场域和魅力深深感染 我决定要做一些调整和改变 就从这开始吧 就像这个题目一样，给自己定个目标 不时远望星空，常常看看脚下 为了向胡子老师学习，我已蓄起了胡子 ：） ———————————华丽丽的分割线——————————— 在敏捷开发过程中，我们总是会提起自组织 有人怀疑其可行性 可行性当然要和目标联系起来 我们可以分析敏捷团队自组织完成上线的可行性 关注过我的同学一定已知 我通过项目管理十个知识领域证明了其可行性 ：) 另外，一个组织是有目标的 那敏捷团队的自组织当然要和组织目标对齐 所以，对于一个团队而言，统一目标非常重要
我们先来看几个自组织的例子， 如篮球比赛，两个团队（要素）互相比赛（连接），来完成球赛的胜利（目标），这里构成了一个系统，这个系统有几个典型的特性：赢球目标、篮球规则、裁判。在这种玩法下，两个团队可以自组织的完成比赛。 再举个例子，比如交通系统，司机（要素）通过互相会车（连接），来保证交通通畅的目的（目标），这个系统也是有一个典型特性：目标、交通规则、警察叔叔，在这种体系下，交通可以自组织的完成运转。
把眼光拉回到我们敏捷团队，我们从系统维度去思考，同样会察觉，团队成员（要素）通过相互协作（连接）来完成产品上线（内在目标），符合这种自组织特征，另外，SM出现作为规则的维护者，可以保证整个自组织更加符合期望的目标前行。
所以，目标、规则和管理者的定位就非常重要了，下面我们一个一个来分析。首先，我们看目标，不多论，通过OKR的思想，来统一上下左右的目标。目标与边界的定义，是管理者应尽的职责。
规则的诞生，涌现于团队。就像达利欧说的一样，每解决问题我们就收获一个原则，所以一个规则的出现一定是解决问题的，不解决问题就把规则删除掉。
管理者的定位，需要成为超级赋能节点，千万不要成为一个中央控制系统。把排除团队的问题作为己任。
说完了对团队自组织的几点思考，我们来看目标的价值，目标不仅是内在动力之一，同时也是幸福的元素之一。
目标可以分为内在目标，外在目标和自主目标。
一个优秀的敏捷团队，通过改进目标，迭代目标和产品目标来牵引走向卓越。
最后，我们看一下组织目标，即愿景和使命。
最最后，简单总结一下 敏捷团队可以自组织完成上线， 这需要我们关注目标、规则和规则的维护者。 敏捷团队有三个目标， 改进目标、迭代目标和产品目标。 ———————————华丽丽的分割线——————————— 更多敏捷文章，请关注何留留公众号“因为有你变成了我们”。
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