管理3.0:统一目标
您目前处于:文化&方法  -  敏捷  2018年04月02日

大胡子老师说,有输入,没输出,价值=0

我之前有想过输出,一直在找适合自己的对外形式

加上缺乏思考自身能力的产品化,未果

上周末,被大胡子老师的场域和魅力深深感染

我决定要做一些调整和改变

就从这开始吧

就像这个题目一样,给自己定个目标

不时远望星空,常常看看脚下

为了向胡子老师学习,我已蓄起了胡子 :)

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在敏捷开发过程中,我们总是会提起自组织

有人怀疑其可行性

可行性当然要和目标联系起来

我们可以分析敏捷团队自组织完成上线的可行性

关注过我的同学一定已知

我通过项目管理十个知识领域证明了其可行性 :)

另外,一个组织是有目标的

那敏捷团队的自组织当然要和组织目标对齐

所以,对于一个团队而言,统一目标非常重要

我们先来看几个自组织的例子,

如篮球比赛,两个团队(要素)互相比赛(连接),来完成球赛的胜利(目标),这里构成了一个系统,这个系统有几个典型的特性:赢球目标、篮球规则、裁判。在这种玩法下,两个团队可以自组织的完成比赛。

再举个例子,比如交通系统,司机(要素)通过互相会车(连接),来保证交通通畅的目的(目标),这个系统也是有一个典型特性:目标、交通规则、警察叔叔,在这种体系下,交通可以自组织的完成运转。

把眼光拉回到我们敏捷团队,我们从系统维度去思考,同样会察觉,团队成员(要素)通过相互协作(连接)来完成产品上线(内在目标),符合这种自组织特征,另外,SM出现作为规则的维护者,可以保证整个自组织更加符合期望的目标前行。

所以,目标、规则和管理者的定位就非常重要了,下面我们一个一个来分析。首先,我们看目标,不多论,通过OKR的思想,来统一上下左右的目标。目标与边界的定义,是管理者应尽的职责。

规则的诞生,涌现于团队。就像达利欧说的一样,每解决问题我们就收获一个原则,所以一个规则的出现一定是解决问题的,不解决问题就把规则删除掉。

管理者的定位,需要成为超级赋能节点,千万不要成为一个中央控制系统。把排除团队的问题作为己任。

说完了对团队自组织的几点思考,我们来看目标的价值,目标不仅是内在动力之一,同时也是幸福的元素之一。

目标可以分为内在目标,外在目标和自主目标。

一个优秀的敏捷团队,通过改进目标,迭代目标和产品目标来牵引走向卓越。

最后,我们看一下组织目标,即愿景和使命。

最最后,简单总结一下

敏捷团队可以自组织完成上线,

这需要我们关注目标、规则和规则的维护者。

敏捷团队有三个目标,

改进目标、迭代目标和产品目标。


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本文受原创保护,未经作者授权,禁止转载。 linkedkeeper.com (文/何留留)

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