与其说培训,更准确的说,是在做游戏。游戏很有意思,很好玩,让我更理解了敏捷,再次要感谢我们的 杜伟忠 教练。

游戏的内容是"建造城市",游戏参与人包括产品经理、研发、测试,共分为三组,由教练担任PO的角色,为我们提供需求,由我们三个组共同协作用乐高积木建设一个虚拟的城市。

虽然只是一个游戏,但它非常直观的给你讲述了敏捷,如:快速评估,故事板,迭代,任务认领,回顾会议。让我感觉我们是一个团队,而不是一个团体。我们所有人是在做同一件事,而不是每个人各做各的事。

简单回顾下我们团队游戏的战况:

首先,我们对两位虚拟人物进行了需求分析,共挖掘出16个需求点(Story),并通过快速评估,对每个Story进行估值,共61个SP,我们共有三次迭代,每个迭代8分钟。

第一个冲刺,我们三个团队分别负责了基础环境(街道、森林等)、基础建筑(住宅、医院等)和高等建筑(超市、风力发电站),我们三个团队共认领了10个SP,基本完成任务,但还是有部分的返工(尺寸大小)。

第二个冲刺,为了赶工期,认领了40个SP,结果造成了一个组全军覆没,都是半成品。

这时,我们离预期完成的SP越差越远,这是我们跟PO过短进行了沟通,排列优先级,排列重要需求,在第三个冲刺,我们成功的完成了24个SP。

游戏结束时虽然还有很多需求点没有完成,但成果还是不错的啦,呵呵~

还有,planning meeting用的扑克~ 教练每人送给我们一个 O(∩_∩)O~