OKR工作法
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2018-05-14
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书比较简单，半天读完。书很轻松，实践并不轻松。不要瞎忙，要聚焦。 确保团队聚焦到重要的目标上OKR的O是指目标，英文是objective；KR是指关键结果，结果是key results。很多公司用这一方法确保团队聚焦到重要的目标上。#27 团队成员共同讨论制定OKR第一，我们只确定一个公司层面的目标。无论成败与否，我们需要聚焦在这一件事情上。#95 第二，我们会根据公司的目标给每个部门制定出关键结果。#95 第三，我们给每个关键结果附加一个信心指数。#95 为了完成本周目标要做的最重要的几件事，最多4件，顺便标上优先级，P1是必须做的，P2是应该做的，不需要做的不列。#97 改进OKR后的可喜变化团队把周五的例会固化成了日常工作的一部分。每个周一，他们一起商量计划，相互承担责任。他们每天都进行着复杂的沟通，任何一个初创公司都是如此。每到周五，他们就会一起庆祝。#106 无法达成目标的5个关键因素因素1：没有给目标设置优先级 #115 设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量它，这样尽管其他事情会让你分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上，并可能获得不错的成果。#116 因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 #116 如果希望团队能聚焦在重要的事情上，你就必须每天和团队不停的沟通目标。但仅仅聊一聊还不够，必须把目标渗透到企业运营的每个角落。目标完成的进度必须在每周会议和邮件中回报，分解出的项目任务必须能支撑目标的达成。如果设定了目标，后面不持续跟进，结果注定是失败的。#116 因素3：没有做好计划 #117 因素4：没有把时间花在重要的事情上 #118 重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。多数人能排除不重要也不紧急的事情，却很难摆脱不重要的紧急事务。#118 因素5：轻易放弃 #119 成功之路你必须选择最重要的目标，而不是不切实际地想要做成所有的事情。你的目标必须非常明确，然后反复地传达给所有人，直到所有人步调一致。你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。你必须有一个清晰的计划让你保持向目标推进，即时你有时感到疲惫和沮丧。#120 OKR的基本原理目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。目标的设定是一段时间的目标，通常为一个季度；关键结果用来判定到期事目标是否达成。#124 设定目标要遵循3个原则： 原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心 原则2：目标要有时间期限 原则3：由独立的团队来执行目标 控制好“承担责任—庆祝成果”的节奏周一确定每个人的职责每周一，团队一起开会盘点OKR的执行过程，明确本周具体负责完成哪些任务才会让团队的目标更进一步。#138 做好会议的时间安排。建议周一会议的时间的1/4用来将进展，其余时间一起讨论下一步计划。#140 周五属于胜利者周五的会议就是胜利的会议。每个团队都可以展示本周的成果。#140 避开OKR常见的坑
OKR和年度评估如何恢复目标的魔力从重构目标开始，不要把它变成绩效考核的工具，目标应该着眼于如何鼓舞和激发成员。这意味着要改变团队目标的制定方法、推动节奏和表现形式。卓越的量化指标、每周执行反馈和每个人都承担责任，这样做才能实现有挑战的目标。#178 1 用目标来定义和驱动成功 只有能激发其人们追求卓越的渴望的目标，才能称得上真正的目标。好的目标能够持续给团队吹响胜利的号角，而不是简单地宣布一次就完事了。当你设定的目标是务实的，会让团队明白努力的目的，也会让他们找到日常执行的焦点。短期目标一定要明确具体，有清晰的执行优先级，要让员工把精力都放在最有价值的事情上。（管理者经常高估成员的理解目标的能力，实际上只有7%的人能真正理解目标。）#179 2 传统学派给不了让团队高产出的目标 3 实时追踪目标进度 保持目标实时的追踪和持续的透明沟通，可以让团队聚焦在目标上，预测的结果也更靠谱，每个人都能自我驱动。#180 4 在邮件中沟通目标 5 自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分 如何评估绩效、升职和加薪每个月至少应该有两次一对一的交流和矫正，内容覆盖员工的投入度、绩效水平和协同能力。给每个纬度设置1～5分，管理者和与员工各自分享自己的观点于想法，这样可以减少误解，问题也能快速改善。一年内，员工就有24次交谈的机会。#181 使用OKR的最后建议目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。#182 在每周盘点进度时，先从OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确定OKR的进度。#182 OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。#182 周一的OKR进度确认是一次交谈，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。#183 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。#183 转载请并标注: “本文转载自 linkedkeeper.com (文／张松然)” ©著作权归作者所有 |
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