京东与浪潮信息敏捷转型沟通交流会 —— 分享京麦敏捷转型历程
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7月4日，京东与浪潮信息敏捷转型沟通交流会在京东集团总部如期举行。交流会伊始，谢翔总为此次京东与浪潮信息敏捷转型沟通交流会发表致辞。
POP与虚拟支持组负责人李昂介绍分享了研发管理部的发展与历程，李昂表示：“项目管理在技术体系内担负着支持业务重点工作落地和提高研发人效的责任，通过全周期管理（需求规划、项目实施、推进使用）实现研发人效与项目收益的最大化。
京东敏捷创新教练王立杰老师为大家带来主题为“京东敏捷转型实践分享—四步转型法”的分享，王立杰结合自身的实战经历，并通过对一系列经典案例的生动讲解，准确的分析了什么是“四步转型法”。 王立杰老师表示：“只有最适合的实践，没有最佳实践，敏捷需要因地制宜，因人定事，只有真正让团队从思想层面上敏捷起来，实现团队从“Do Agile”到“Be Agile”的转变，才是真正的敏捷。”
短暂的休憩之后，便开始了由运营研发团队、客户服务研发部带来主题为“敏捷，在探索中进行的”的实践分享。三位同学分别从Scrum框架落地、自动化测试推行与项目经理推动人与组织优化三方面作了介绍！
Scrum框架落地讲述以周为迭代周期基于看板的日常敏捷开发流程在客户服务研发部的落地和实战，运营研发的客服服务研发部基于以往的敏捷实战经验，对看板和日例会等进行深挖，把看板、敏捷等流程引入到日常部门管理中去，包括管理看板、季度绩效墙等，为日常的部门管理和项目管理带来极大的便利。
运营质量部自动化测试部分列举了我们在测试过程中遇到的困难，例如：需求变更频繁、迭代快；测试包与上线包版本不一致、环境复杂的情况下如何快速部署及维护测试环境等问题。针对这些问题详细的介绍了我们的具体实践，通过问答的交流方式与听众进行交流技术，分享实践经验！
随后，京麦平台团队将自己成熟的转型经验分享给大家，以京麦敏捷转型历程、京麦敏捷实践经验及京麦敏捷遇到的问题这三个维度向参会人员分享“京麦敏捷转型之旅”为主题的演讲。在分享过程中，浪潮参会人员提出了许多问题，积极与京麦团队进行行业讨论，京麦团队结合丰富的实战经验为浪潮参会人员提供了很多意见及建议。
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