京麦敏捷团队
您目前处于:敏捷  2015年04月03日

京麦团队从2014年在敏捷教练的指导下进行敏捷转型,至今团队已经进化为部门内的标杆,产品也上升到了部门战略级。

京麦团队敏捷视频  ——(在如下的视频中,你将领略到,我们团队是如何进行敏捷实践的!)

前言

在团队的早期,团队远远没有现在团队那么多人,只有4个研发做一个"鸡肋"的产品。为什么说是鸡肋,并不是没人用,而是竞品很多,给用户产生的价值不凸显。

原来的开发节奏是一、二个月发布一个版本,你要知道这个节奏,在现在大鱼吃小鱼,更是快鱼吃慢鱼的时代,已经是致命的了。同时,竞品又是很强势,如何在激烈的竞争中活下去?

2014年 —— 死亡行军的救命稻草

市场是未知的,团队是小团队。我们如何花费最小的成本去验证我们的假设是正确的,我们做的产品如何直抵用户痛点!我们没有充裕的时间、经费和人力去开发一个大而全的产品,然后投放市场进行验证!如果产品定位失败(没人用你的产品),团队和产品面临的都将是毁灭的!

于是,我们结识了敏捷!我们进行了变革,由此拉开了敏捷转型的序幕。面对变革,前途未知,所以我们将这次敏捷转型之路定义为死亡行军,而敏捷就是这最后的救命稻草。

到现在转型敏捷是非常成功,不管是产品还是团队。而这一路走来,敏捷到底给我们带来了什么改变?为什么我们成功了?这期间,我们进行太多内部敏捷培训和敏捷工程实践。

简单来说,敏捷的变化:

1. 小步快跑:小版本发布,从一、二月缩短到1、2周,这其中涉及到产品需求的细粒度拆分、快速抢占市场、用最小的成本在市场上对产品进行假设的验证。这在与竞品的赛跑中,效果显著,距离越拉越大!

2. 团队激情:为了高效的沟通,Face To Face 的讨论;为了保障代码质量,进行 Code Review。并且在工作上,通过看板实现工作透明、自认领、及时反馈,最重要的一点,是让领导从关注空闲人转而关注空闲任务,这都让团队富有激情和创造力。

3. 极限反馈和部署流水线:引入大量的富有效果的敏捷实践工作,包括持续集成、自动化部署、静态代码分析、监控报警等等,这些都大大释放了团队资源,减少了无效的工具。我们是单分支开发,团队任何一个人提交一行代码,都会先进行编译构建、进行自动化测试、进行静态代码分析、最后进行自动化部署,有问题,准确定位快速反馈。

京麦的先驱者,起航时的留念,这是好早的照片啊! 还记得刚组建团队的时候,Work Together!

早期的看板,简单、简陋!

为了高效的沟通, Face To Face 的讨论!为了保障代码质量, code Review !

我们不断实践敏捷,团队 Planning Meeting! 在迭代结束,我们进行团队 Retro!

还有,我们的愿景、阻碍。

2015年 —— 从1到2的继续前行

我们的看板变美了,变可爱了!

我们的团队变大了,根据业务进行了团队的拆分!

于此同时,我们还引入了电子看板! 最后附上一张京麦出品的敏捷框架图,纯手工制作!

还有太多的故事内容会与大家分享!也请关注持续更新,会有更多的爆料,希望对正在做敏捷转型的团队,或创业中的在产品试水的团队有所帮助。


本文受原创保护,未经作者授权,禁止转载。 linkedkeeper.com (文/张松然)