在工程实践中使用敏捷的思想、在游戏娱乐中领略敏捷的精髓，其实我们的工作本来就是一场场的游戏，只是我们不小心忘记了其中的乐趣。

Let's Start Now.

David Snowden 提出了一种称作 Cynefin 的架构，它描述的是一个环境类型学，分为四类：简单、繁杂的、复杂和混沌(第五类叫失序，被放到中间)，用于指导决策和政策的制定。

我们通过 Lego 进行的小游戏，在游戏的过程中来感受不同复杂度的练习，激发小伙伴们的讨论，同时映射到自己的工作中，进行头脑风暴和发散思考，来寻找我们真切面临的工作问题的解决方法。

一位伙伴的成果物展示，不知道这个物品叫什么、似乎像建筑、又像一个塔、还像一只船 ...

在进行复杂游戏的联系中，游戏到达高潮，开始小组轮岗制作，不说话只意会，你开发我们的半成品、我继续你的半成品。

玩到最后，大家都笑了。原来日常工作中我们就是这样工作着的，不停地轮岗模拟着市场可能不断地变化，不允许说话模拟着在实际工作中我们的沟通并不能那么顺畅。

总结

在小游戏中，小伙伴们对复杂联系中"不能说话"的规定进行了讨论！

不能说话，就不能有效的沟通，沟通出现障碍，就会给团队造成极大的障碍。而这种障碍在我们的实际工作中是处处存在的，在团队中，产品、研发、测试之间的沟通往往并不是那么顺畅的。

在传统的项目管理理念中，认为所有员工都是需要管理、被监管的，为了能让团队能够有效地沟通，所以会添加很多环节，如评审、沟通会、邮件确认等来确认沟通的结果。

而在敏捷理念中，认为所有员工都是积极的、负责的，敏捷的初衷就是为了促进沟通！

本文受原创保护，未经作者授权，禁止转载。 linkedkeeper.com (文／张松然)  ©著作权归作者所有